Евгений Гиркин
Основатель и собственник группы компаний ToDoFood — топ-3 в России по производству продуктов питания для паназиатской кухни.
Часть 1/2
Как системно расти х2 каждый год и полностью выйти из операционки за 4 месяца
Факты — вещь упрямая. Статистика Forbes про российских предпринимателей:
Каждый предприниматель, выстраивая бизнес и рабочие процессы, рано или поздно сталкивается с жёсткой реальностью: вместо роста и прибыли — бесконечное тушение пожаров своими руками 24/7.
Я покажу 3 ключевых уровня масштабирования, благодаря которым моя компания вышла в лидеры рынка, сделала 557 млн рублей за 2024 год и получила статус резидента «Сколково» — без моего участия в операционке.
- 95% работают больше, чем наёмные сотрудники
- 70% почти не видят свою семью и родителей
- 82% работают каждый день даже в отпуске
- 60% находятся на грани нервного срыва
- 26% никогда не ездят в отпуск
Каждый предприниматель, выстраивая бизнес и рабочие процессы, рано или поздно сталкивается с жёсткой реальностью: вместо роста и прибыли — бесконечное тушение пожаров своими руками 24/7.
Я покажу 3 ключевых уровня масштабирования, благодаря которым моя компания вышла в лидеры рынка, сделала 557 млн рублей за 2024 год и получила статус резидента «Сколково» — без моего участия в операционке.
Будем честны: вы продолжили читать, потому что сегодня ваш бизнес приносит прибыли меньше чем хотелось бы, при этом сжирает всё свободное время.
4 признака «нездоровой» компании:
Стратегия развития бизнеса через 3 ключевых уровня позволяет выйти из хаоса операционки, масштабироваться x2 ежегодно и при этом не работать на износ.
В результате бизнес растёт системно и предсказуемо, а у собственника освобождается время для стратегических решений вместо бесконечной рутины и хаоса.
4 признака «нездоровой» компании:
- Не знаете точных цифр и реальной прибыли
- Часто попадаете в кассовые разрывы
- Всё контролируете и тащите на себе
- Нет свободных денег на развитие
Стратегия развития бизнеса через 3 ключевых уровня позволяет выйти из хаоса операционки, масштабироваться x2 ежегодно и при этом не работать на износ.
В результате бизнес растёт системно и предсказуемо, а у собственника освобождается время для стратегических решений вместо бесконечной рутины и хаоса.
Бизнес — это LEGO для взрослых
Вначале, у каждого предпринимателя есть один и тот же «набор» из 300+ деталей. Один, следуя инструкции из коробки, строит город с дорогой, парком и небоскрёбами.
Другой, действует по принципу «как получится» и собирает неустойчивую конструкцию, которая едва ли напоминает «конечный результат».
В реальном бизнесе всё также.
По моей статистике, 7 из 10 предпринимателей, с которыми я общался, строят компанию по принципу «как пойдёт», что в итоге приводит к целому ряду проблем, таким как:
Можно по-другому.
Жми кнопку ниже, чтобы открыть след.страницу
Другой, действует по принципу «как получится» и собирает неустойчивую конструкцию, которая едва ли напоминает «конечный результат».
В реальном бизнесе всё также.
По моей статистике, 7 из 10 предпринимателей, с которыми я общался, строят компанию по принципу «как пойдёт», что в итоге приводит к целому ряду проблем, таким как:
- Трудности с делегированием и командой
- Проблемы с продажами и маркетингом
- Неэффективное управление бизнесом
- Медленный рост или его отсутствие
- Неконкурентоспособный продукт
- и так далее...
Можно по-другому.
Жми кнопку ниже, чтобы открыть след.страницу
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
